Искусство баланса: как женщины-руководители в ИТ совмещают работу, семью и саморазвитие

Можно ли быть топ-менеджером и при этом не жить на работе? Героини этого материала — женщины-руководители в ИТ-компаниях, доказывают, что можно.
Они управляют сотнями сотрудников, выводят продукты на международные рынки, успешно развивают бизнес. И при этом находят время на спорт, книги, путешествия и семью. Их опыт показывает, что успешная карьера в ИТ и полноценная личная жизнь — не фантазия, а результат дисциплины, границ и правильных приоритетов. Мы поговорили о том, как эффективно организовать работу, и главное – о том, как управлять временем и уделять достаточно внимания разным аспектам жизни.

Особенности управленческого подхода

Один из самых частых вопросов в дискуссиях о женском лидерстве — есть ли принципиальная разница в том, как управляют мужчины и женщины? Мнения наших героинь разделились, но сошлись в главном: эффективность не зависит от пола.

Татьяна Пыч, заместитель генерального директора «Комфортел»
Женщины, как правило, более договороспособны. Мы лучше находим компромиссы, проявляем управленческую гибкость и умеем сглаживать острые углы в сложных ситуациях. Ещё одно важное качество — развитая эмпатия и способность располагать к себе людей, что крайне важно для выстраивания долгосрочных партнёрских отношений.

Ксения Шереметьева, операционный директор Selecty
Многое зависит от личности руководителя, а не от гендера. Мужчины быстрее мобилизуются в стрессовой ситуации, но реже сохраняют эффективность в затяжных кризисах. На долгих дистанциях женщины показывают лучшие результаты.
Женщины-руководители чаще более внимательны к команде, тщательнее прорабатывают систему мотивации. Мужчины проявляют меньшую эмоциональность, что в некоторых ситуациях становится преимуществом».

Наталья Перязева, основатель и генеральный директор Группы «Лоджик Старс» Управленческий подход нельзя упаковать в гендерные рамки. Он рождается из личного видения, накопленного опыта, истинных целей и особенностей характера — того уникального набора качеств, который есть у каждого человека. В моей практике успех зависит от эмпатии, стратегического мышления и умения вдохновлять, независимо от гендера.

Анастасия Гулянина, директор по развитию FitBase 
Если говорить о сильных управленцах, то различия скорее проявляются в инструментах. Мужчины чаще опираются на системность, структуру и логические модели. Женщины – на интуицию, гибкость и способность чувствовать контекст.
При этом на топ-уровне важна не столько эмпатия, сколько умение чувствовать бизнес, партнёров и команду. В этом смысле подходы могут отличаться, но оба могут быть одинаково результативными».

Алена Дядченко, product owner, платформа КВИНТ 
Женщины выстраивают процессы для планомерного развития, создают систему, ориентированную на людей - и для клиентов, и для сотрудников. Это игра в долгую. Мужчины же чаще ориентированы на быстрое достижение целей. Монотонные процессы, подробные разъяснения, выстраивание правил могут им быстро надоесть.

Построение команды: что важнее — навыки или ценности?

Женщины-руководители сходятся в одном: команда — это главный актив. Но подходы к её формированию у каждого управленца значительно отличаются.

Ксения Шереметьева, операционный директор Selecty 
Большие команды должны иметь чёткую, прозрачную и гибкую структуру, с пониманием целей и зон ответственности. Все члены команды должны совпадать по ценностным ориентирам и взаимодействовать в рамках единого культурного кода.

Анастасия Гулянина, директор по развитию FitBase
Ключевой принцип – это совпадение людей на уровне восприятия и ценностей. В любой компании или команде должна быть внутренняя энергия, своего рода драйв, который двигает её вперёд. Можно сколько угодно обсуждать, что важнее – мотивация, soft skills или hard skills. Но если нет внутреннего совпадения, команда не будет работать эффективно. Поэтому для меня главный критерий – это ощущение, что человек органично впишется в команду и усилит её.

Наталья Перязева, основатель и генеральный директор Группы «Лоджик Старс»  Команда — это главный актив компании и ключ к устойчивому росту. Мой подход строится на развитии людей: обучении, трансформации и поддержке здоровой групповой динамики. Я применяю коучинговые методы, помогая каждому раскрыть потенциал — от junior-специалистов до руководителей. Как результат, у нас работают лояльные эксперты, которые растут вместе с бизнесом, снижают текучку и генерируют инновации.

Алена Дядченко, product owner, платформа КВИНТ
Я приверженец Скрама, поэтому командная работа начинается с меня. Мы общаемся на "ты", в компании безопасно делиться идеями и мнениями.
На одном из первых мест работы у меня горели сроки, а я была на последних месяцах тяжелой беременности и должна была лечь на сохранение. Тогда мой руководитель сказал мне: «Что страшного тут может случиться? Не успеем? Самый плохой вариант на работе: ты не будешь тут работать. А по другую сторону выбора твой ребенок. Не переживай так из-за работы». Я до сих пор помню этот разговор и стараюсь следовать этим принципам уже со своими сотрудниками. Да, ответственность никто не отменял, но важно помнить, что по ту сторону экрана тоже живой человек со своей жизнью и проблемами.

Татьяна Пыч, заместитель генерального директора «Комфортел»
В Комфортеле мы придерживаемся принципов абсолютной меритократии и отсутствия дискриминации. У нас нет просто «коллег» — мы все сотрудники и соратники. Важная часть нашей культуры — выращивание руководителей внутри команды. Компания получает максимально лояльных, вовлечённых и разделяющих наши ценности управленцев.

Карьерные перспективы: есть ли разница между мужчинами и женщинами?

Несмотря на прогресс, гендерный дисбаланс в ИТ сохраняется. Но очевидна позитивная динамика и она будет сохраняться, а развитие ИИ может значительно увеличить число женщин в ИТ-сфере.

Ксения Шереметьева, операционный директор Selecty
В ИТ мужчины чаще оказываются на руководящих позициях — CTO, Product Owner, руководителей по информационной безопасности. По данным нашего исследования с hh.ru, только 34,8% женщин в ИТ зарабатывают больше 200 тыс. руб., среди мужчин — 51,5%.

Татьяна Пыч, заместитель генерального директора Комфортел
Статистически я вижу гендерный перекос в сторону мужчин. Но карьерные перспективы зависят исключительно от профессионализма. В нашей компании нет разницы в возможностях — наши сотрудницы ни в чём не уступают коллегам-мужчинам.

Алена Дядченко, product owner, платформа КВИНТ
15 лет назад ситуация была однозначно в пользу мужчин. Мне самой было трудно: женский пол и молодость часто приравнивали к низкой квалификации. Сейчас ситуация значительно лучше. В дизайне, QA, проджект- и продакт-менеджменте девушки особенно ценятся. Даже в разработке теперь не удивляются женщинам.

Наталья Перязева, основатель и генеральный директор Группы «Лоджик Старс»
В нашей компании, работающей в B2B-сегменте автоиндустрии (традиционно "мужском"), почти половина команды — женщины, включая топ-менеджеров. Карьерный рост зависит от навыков, инициативы и результатов — гендер здесь вторичен.

Анастасия Гулянина, директор по развитию FitBase
Элементы гендерного перекоса есть. ИТ выросло из математики и инженерных специальностей, где традиционно преобладали мужчины. Но ситуация постепенно меняется. Женщины активно развиваются в продукте, аналитике, управлении.
Важно отметить, что путь в ИТ не всегда прямой. В моём случае это был осознанный переход после более чем 20 лет работы в фитнес-индустрии. Для этого мне пришлось серьёзно доучиваться – сначала в ВШЭ по направлению продуктового маркетинга, чтобы лучше понимать рынок и продукт, а затем в магистратуре по продуктовой аналитике, где я погрузилась в программирование и аналитические инструменты. Это был сложный, но необходимый этап, который позволил мне перейти от отраслевой экспертизы к системному пониманию продукта.
В целом ключевую роль играют не гендерные факторы, а готовность развиваться и адаптироваться.

Искусственный интеллект: угроза или новая возможность?

Как ИИ меняет карьерные перспективы в ИТ? Мнения экспертов разнятся, но все сходятся во мнении, что ИИ убирает рутину, но не заменяет людей.

Анастасия Гулянина, директор по развитию FitBase 
Разработчики начинают конкурировать не только по уровню навыков, но и по тому, насколько эффективно они используют инструменты. Те, кто внедряют AI в работу, способны выполнять больше задач за то же время. Их ценность на рынке растёт и в перспективе именно такие специалисты будут иметь преимущество.

Наталья Перязева, основатель и генеральный директор Группы «Лоджик Старс» Искусственный интеллект — это новая эра для ИТ-индустрии. Он берёт на себя рутину, но не отменяет потребность в людях — он меняет профиль этой потребности. Формируются совершенно новые ниши, появляются профессии, о которых ещё 5 лет назад никто не слышал.

Татьяна Пыч, заместитель генерального директора «Комфортел» 
ИИ влияет на карьерные перспективы обоих полов равномерно. Рутинные задачи делегируются нейросетям, количество вакансий на линейные позиции снижается. На первый план выходят специалисты, способные грамотно передавать рутину ИИ и масштабировать свои результаты.

Ксения Шереметьева, операционный директор Selecty
Есть вероятность, что ИИ уменьшит влияние технического образования на вход в ИТ, и тогда количество девушек может вырасти в разы. Но на управленческих должностях, вероятно, сохранится перевес в пользу мужчин.

Алена Дядченко, product owner, платформа КВИНТ
Многие опасаются сокращений. Я вижу другую тенденцию: ИИ ускоряет решение задач, но делегировать разработку полностью нельзя — всегда нужна проверка. Уже бывали кейсы, когда в результате неумелого применения ИИ в других проектах страдала безопасность или решение оказывалось не готовым к релизу.
Что действительно беспокоит меня как тренд, так это отсутствие вакансий для неопытных специалистов или обучение их только в формате ИИ-программирования. В перспективе это может стать проблемой для рынка труда.

Work-life balance: как избежать выгорания?

При высокой нагрузке и уровне ответственности, каждая героиня выработала свои правила для сохранения ресурса и восстановления энергии.

Татьяна Пыч, заместитель генерального директора «Комфортел»
Моё главное правило — поддерживать равный интерес к разным сферам жизни. У меня много увлечений, которые помогают сохранять баланс: литература, изобразительное искусство, танцы. Кроме того, я являюсь действующим спортсменом, тренируюсь каждый день и участвую в соревнованиях.

Ксения Шереметьева, операционный директор Selecty
Баланс между работой и личной жизнью обеспечивает устойчивое развитие человека и профессионала в целом. Его соблюдение защищает от любых внутренних и внешних кризисов. Важно заниматься тем, что драйвит и перезагружает, дает вдохновение и энергию для движения вперед. Для повышения стрессоустойчивости помогает рационализация проблемы — аналитический подход позволяет увидеть ситуацию с разных сторон.

Алена Дядченко, product owner, платформа КВИНТ
Я много лет совмещаю работу и семью. У меня трое детей, которым нужно уделять внимание. С 2016 года работаю удалённо, что экономит время и позволяет эффективнее организовать быт. Выходные я стараюсь полностью посвящать семье, но в экстренных случаях могу подключиться к рабочим задачам. Дети растут быстро, и не всегда будут хотеть проводить свободное время с родителями, хочется не упустить этот период.

Наталья Перязева, основатель и генеральный директор Группы «Лоджик Старс»
Я живу в режиме многозадачности: несколько проектов, частная практика, учёба, личная жизнь. Я строю свой день по принципу "моё время — мои правила". Сама задаю ритм: встречи с командой ставлю по средам и пятницам в первой половине дня, вторник и четверг оставляю под коучинг и учебу. Использую трекинг времени -я ввела систему, в которой вижу не только сколько часов ушло на работу, учебу, спорт или семью, но и на какую цель это работает. Например, «стратегия» — это то, что я делаю для движения к большой цели, а «инвестиция в себя» — чек-апы, восстановление, забота. Когда перед глазами картинка дня, становится очевидно, где перекос, а где баланс. И это помогает вовремя остановиться или, наоборот, добавить важные задачи.

Анастасия Гулянина, директор по развитию FitBase
Для меня это не вопрос баланса в классическом понимании. Если человек получает удовольствие от работы, разделение становится менее актуальным. Это единый процесс. У меня много увлечений — спорт, чтение, активный отдых. Но все они требуют усилий и дисциплины, так же как и работа. Чтобы получать удовольствие от катания на лыжах или игры в падел, нужно тренироваться, преодолевать себя, вкладываться.
Работа устроена точно так же. Ты прикладываешь усилия, достигаешь результата и получаешь удовлетворение. Поэтому для меня это не про баланс, а про осознанный выбор того, чем ты хочешь заниматься.

Стрессоустойчивость: навык, который тренируется

В этом вопросе все руководители единодушны: стрессоустойчивость — это не врождённая черта, а результат дисциплины и правильных привычек.

Наталья Перязева, основатель и генеральный директор Группы «Лоджик Старс» Стрессоустойчивость — это не про "терпеть и держаться", а про умение вовремя заметить, что баланс сместился, и вернуть себя в ресурсное состояние. Чёткие границы в планировании и трекинг времени дают понимание, куда уходит энергия. Плюс, конечно, важна внутренняя опора: я четко понимаю, ради чего я это делаю. Когда есть понимание смысла, даже высокая нагрузка перестает быть стрессом — становится вызовом, который ты проходишь с интересом.

Татьяна Пыч, заместитель генерального директора «Комфортел»
С любым стрессом помогает справляться движение, а чтение книг отлично помогает переключить внимание даже с самой сложной ситуации. И, конечно, помогает юмор. В Комфортеле очень ценят хорошую шутку — это прекрасный антистресс для всей команды.

Ксения Шереметьева, операционный директор Selecty
Одно из лучших средств — рационализация проблемы. Аналитический подход дает возможность увидеть ситуацию с разных сторон и найти оптимальное решение, отодвинув эмоции на второй план. Универсальный рецепт — регулярные занятия спортом, которые помогают держать в форме не только тело, но и внутреннее состояние.

Алена Дядченко, product owner, платформа КВИНТ
Важно понимать, что работает именно для вас. Мне помогают длительные прогулки на природе и активные "встряски" для сброса напряжения — спорт и полёты на параплане.

Анастасия Гулянина, директор по развитию FitBase
Основной источник стресса — разница между краткосрочными и долгосрочными результатами. Я люблю долгосрочные проекты, но при этом есть потребность видеть быстрые результаты. Когда их нет, возникает ощущение неопределённости.
Чтобы компенсировать это, я использую систему личных метрик и трекеров – в спорте и повседневной активности. Это даёт понятные точки контроля и ощущение прогресса.
Если уровень стресса растёт, я переключаюсь на деятельность, где могу быстро увидеть результат – например, на тренировки или хобби. Это позволяет получить необходимое ощущение завершённости и снизить напряжение».

---------
ИТ-отрасль меняется. Женщин в ней становится больше. И, судя по опыту наших героинь, в ближайшие годы мы увидим ещё больше ярких примеров того, как женское лидерство трансформирует технологический бизнес — делая его более гибким, человечным и устойчивым.